索尼于2008年6月26日发布了2008～2010财年3年间的新中期经营方针。考虑到传统的主要市场日美欧以外“存在最大的商机”（索尼会长兼CEO霍华德?斯丁格），该公司今后将致力于持续高速发展的“金砖四国（BRICs）”巴西、俄罗斯、印度、中国业务。计划使其核心的电子业务在BRICs的销售额从2007财年的6千亿日元，倍增至2010财年的1万2千亿日元。

　　新中期经营方针提出了三个重要措施：（A）强化核心业务；（B）提供网络接入服务；（C）在BRICs等快速发展的市场上扩大业务。并提出以下四个具体目标。

　　（1）使个人电脑、蓝光光盘相关商品、半导体组件三项业务的规模分别达到1万亿日元。使其与规模已经超过1万亿日元的4项业务（电视业务、数字成像业务、游戏业务、手机业务）并立为七个1万亿日元规模业务。

　　（2）在2010财年之前，使产品目录中的九成产品成为内置网络功能型以及无线型产品。

　　（3）以2008年夏季在“PLAYSTATION Network”上启动的服务为开端，陆续为各主要产品提供视频发送服务。

　　（4）到2010财年末，使在BRICs的年销售额增加到2万亿日元（如上所述，其中6成为电子业务）。

　　从整体来看，支撑该公司今后3年发展的仍然是现有业务。其创造新市场型产品和有关业务的发布并不鲜明。由此看来，索尼今后的方针是通过强化现有产品的连续性等，提高易用性和增加服务功能等方式来提高产品的附加值。

　　最有望实现巨大飞跃的是在BRICs等国的业务。“在这个快速发展的市场上，进一步扩大销量”（索尼社长兼电子CEO中钵良治）。为此，除了通过投资强化包括人才在内的销售能力外，还将举全集团之力强化品牌，充分利用FIFA等团体的赞助开展营销活动。

　　不同于上一个中期经营方针，新方针没有提出营业利润率具体目标，但“引领行业，在不断创新的基础上，营业利润率5％是底线”（索尼执行EVP兼CFO大根田伸行）。并公布到2010财年前股东权益报酬率（ROE）目标为10％。虽未明确提出销售额目标，大根田伸表示“将尽早使销售额达到10万亿日元”。

（今日五金采编）