苏泊尔公司是国内炊具行业的龙头之一。目前产品已经远销美洲、欧洲及东南亚许多国家。公司收入及利润主要来源于炊具及小家电产品。07年的并购案曾让苏泊尔备受同行的排斥，六大企业联合抵制苏泊尔外嫁法国公司SEB，但是最后SEB决定以高出47元/股的高价履行要约收购义务，完成并购苏泊尔的最后一步，其收购单价比原计划的18元/股高出约161％。SEB拟以股权协议转让、定向增发和部分要约收购相结合的方式，对苏泊尔进行跨国战略投资。

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    表面看，近年来中国企业纷纷在全球化、国际化上进军急切而高调，实际上也折射出我们自身竞争力和风险意识在不断下降的事实。在中国正日益变成全球工厂（而不是研发中心）的今天，我们回头审视一下中国企业前20多年的国际化，不难发现在产业价值链中，我们一直是中间大、两头小；而国外企业的增值比率是营销占30％，研发占40％，采购占5％，制造占10％，分销占5％，服务占10％，我们恰恰相反，制造本身占据了50％以上，这才是造成我们不少企业核心技术缺乏、产品竞争力低下和品牌竞争力弱化的主要原因。我们由此看出中国企业以后要走的方向。 

    最近的越南通货膨胀使中国的不少企业受到影响，苏泊尔越南生产基地于今年4月28日建成投产，目前处于试生产阶段，苏泊尔对其累计投资额为680万美元。截止到今年5月31日，苏泊尔越南生产基地尚未有销售收入产生。越南生产基地主要原材料大部分在中国国内采购，结算币种为美元，不受越南盾贬值影响。由于越南生产基地对越南经济的依赖程度极低，越南经济波动对苏泊尔越南生产基地的生产运作无重大影响。苏泊尔继续在越南进行二期投资计划。

    SEB成为公司第一大股东，拥有绝对控股权后，苏泊尔有望被打造成中欧、亚洲以及澳洲地区的主要制造商，中国的生产基地加上08年即将投产的越南基地，使得公司产品可以覆盖中欧、亚洲以及澳洲等地区，这些地区巨大的购买潜力将使公司新增产能得到快速有效的释放，主业高速增长。

    苏泊尔从备受争议的并购案到外嫁SEB后第一怯成功躲过，我们不难看到苏泊尔将借力SEB实现最快速有效的发展，苏泊尔先上市然后被并购后成功的走出了国际化路线的第一步，苏泊尔被法国SEB并购的战略为国内的巨头公司的发展提供一个借鉴。   


(今日五金采编)